Warsaw Equity Group

Human Capital

Ludzie przewagą Twojego biznesu

Scroll to see more
Zarządzanie talentami
Dojrzałość organizacyjna
Zarządzanie zmianą

Performance

• Definiowanie strategii HR
• Zarządzanie przez cele
• Performance management
• Model wynagradzania oparty o wyniki

• Pozyskiwanie talentów
• Zarządzanie efektywnością pracy
• Rekrutacja w oparciu o wartości

• Ocena i rozwój kompetencji organizacji
• Budowanie struktur organizacyjnych wspierających cele strategiczne

• Wsparcie w procesie definiowania i zarządzania zmianą
• Definiowanie mapy sukcesu

People

• Ocena kompetencji przywódczych
• Wzmacnianie zespołów zarządzających

• Ocena talentów
• Implementacja procesu zarządzania talentami: rozwój talentów, planowanie sukcesji
• Zarządzanie potencjałem i karierą

• Rozwój Liderów
• Zarządzanie zaangażowaniem pracowników

• Budowanie kompetencji zarządzania zmianą
• Formowanie zespołów zarządzania zmianą

Culture

• Identyfikacja wartości organizacji
• Identyfikacja obecnej kultury organizacyjnej
• Analiza marki pracodawcy

• Definiowanie pożądanych zachowań
• Wzmacnianie efektywności zespołu – ocena i rozwój

• Strategia i plan działania
• Monitorowanie kierunku zmiany kultury organizacyjnej

Jak działamy?

Świadome zarządzanie kapitałem ludzkim bezpośrednio przekłada się na wyniki każdej organizacji, dlatego w 2020 roku zdecydowaliśmy się stworzyć w WEG funkcję HR.

W jaki sposób WEG HR może wesprzeć Twoją organizację w procesie rozwoju?

  • Facylitacja procesu zwiększania dojrzałości organizacji
  • Wdrożenie podstawowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim
  • Wsparcie w ustaleniu wartości i definicji kultury organizacyjnej
  • Identyfikacja potrzeb rozwojowych kluczowej kadry managerskiej
  • Coaching i mentoring liderów

Indeks dojrzałości organizacji

Poziom dojrzałości
Procesy
Governance
Struktura

Poziom dojrzałości

Initial

Procesy

  • Brak spójności
  • Działania są chaotyczne
  • Oczekiwanie natychmiastowego rezultatu
  • Brak orientacji na proces
  • Działania powielają się

Governance

  • Prosta struktura raportowania
  • Nieformalny system kontroli
  • Brak klarowności strategii
  • Obowiązki przypisywane nieformalnie
  • Brak jasnych odpowiedzialności

Struktura

W procesie tworzenia

Poziom dojrzałości

Emergent

Procesy

  • Nieustandaryzowane
  • Nieskoordynowane
  • Planowanie działań
  • Wstępnie zdefiniowane oczekiwania

Governance

  • Orientacja wewnętrzna
  • Orientacja na zadania na poziomie indywidualnym i grupy
  • Brak procedur i jasnych zasad
  • Nieokreślone procesy
  • Pobłażliwość
  • Zdecentralizowane podejmowanie decyzji

Struktura

Przejściowa

Poziom dojrzałości

Structured

Procesy

  • Skoordynowane
  • Ustrukturyzowane
  • Określone procesy i sposoby działania
  • Zorientowanie na doskonalenie

Governance

  • Wyznaczony cel i strategiczny kierunek
  • Cele ustalane na podstawie dostępnych danych
  • Inicjatywy podejmowane elastycznie
  • Zdefiniowane procedury i zasady
  • Klarowne procesy
  • Struktury zespołowe
  • Jasne grupy decyzyjne

Struktura

Niespójna | Elastyczna

Poziom dojrzałości

Integrated

Procesy

  • Dynamiczne
  • Zintegrowane cross-funkcjonalnie
  • Wydajne i efektywne
  • Zorientowane na optymalizację

Governance

  • Wdrożone systemy wspierające kontrolę
  • Wyniki są aktywnie monitorowane
  • Klarownie zmapowane procesy
  • Jasne role i odpowiedzialności

Struktura

Spójna

Poziom dojrzałości

Optimized

Procesy

  • Przejrzyste
  • Świadomie planowanie inicjatyw
  • Transparentne
  • Dynamicznie wspierają procesy decyzyjne
  • Zorientowana na analizę przyczyn źródłowych

Governance

  • Wizja, misja i wartości są zintegrowane z procesami
  • Zespoły działają autonomicznie i są multidyscyplinarne
  • Zespoły i osoby indywidualne biorą odpowiedzialność za wynik
  • Liderzy świadomie  delegują zadania i podejmowanie decyzji

Struktura

Zoptymalizowana